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实业培训要遵循哪些原则
信息来源:www.ahyjpx.com    发布时间:2020.01.04
      随着互联网营销的发展,我们的实体经济逐渐出现了下滑趋势,很多说现在做实业太难了。但有做实体经济的公司那么多,一定有一些好的原则方法可以帮助我们做好实业,那么做实业培训的时候需要遵循哪些原则呢?下面小编就给大家介绍几个方法。

      原则一、持续赢利:企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的外在标准。因此,在设计商业模式时,赢利和如何赢利也就自然成为重要的原则。当然,这里指的是在阳光下的持续赢利。

      原则二、资源整合:整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的优。在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式,是通过组织协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策,是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的结合点,目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。

      原则三、创新:一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破,而是对某一个环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程之中,贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节,也就是说,在企业经营的每一个环节上的创新可能变成一种成功的商业模式。

      原则四、融资有效性:企业生存需要资金,企业发展需要资金,企业快速成长更是需要资金。资金已经成为所有企业发展中绕不的障碍和很难突破的瓶颈。谁能解决资金问题,谁就赢得了企业发展的先机,也就掌握了市场的主动权。

      原则五、高 效率:高 效率,是每个企业管理者都梦寐以求的境界,也是企业管理模式追求的高目标。用经济学的眼光衡量,决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率;决定企业是否有赢利能力的也是效率。一个企业要想高 效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价观,这是企业生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。还要有科学的奖励激励方案,解决的是如何让员工分享企业的成长果实的问题,也就是向心力的问题。

      以上就是小编整理的关于做好实业培训的一些原则,在做实业培训的时候一定要懂得创新,原地踏步的企业一定会时代淘汰,在做实体经济的时候还要讲究效率、注意资源整合问题。