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商业模式培训_企业运营不该有的死循环
2019.10.14

企业经营是一件很复杂的事情,在运营好一个企业的过程中,我们会面临着很多的困难,同时也会有很多次犯错的可能。甚至让自己的企业营销进入到一个错误的死循环之中来,那么企业运营的过程中都有哪些死循环呢?下面商业模式培训机构就给大家简单介绍一下。

商业模式培训

      第 一点、深信学以致用——陷入方法论的死循环

      当一个老板在生意上遇到一点问题和困难的时候,靠自己的思维和能力无法解决,泡各种各样的课程就成了他们解决问题的常规思维,希望从中得到一些启发,最容易陷入到方法论的死循环:学了别人教的三招两式,就想回到自己的企业里面开始运用和实践,最终导致改变了企业现有的基因,越落地企业越困难,最后因深陷学以致用而导致企业经营不善。

      第二点、用价格换市场——陷入价格战的死循环

      打价格战是中国企业家最 擅长的一件事,我们广大的中小企业主也陷入到了这个死循环,价格战打来打去,最后伤害的是整个行业。这种竞争的方法,会让越来越多的中小企业主感觉到做生意难度越来越大。

      不打价格战,企业还可以生存下来,至少还有一点微薄的利润,价格战打下来之后,绝大部分的中小企业主开始出现亏损,由于自己的实力不济,短时间亏损还能接受,长时间亏损的话,很多老板只好关门大吉,关门之后又面临着很多债务纠纷,一样无法脱身,一旦陷入到这个死循环之后,老板这辈子几乎没有翻身的机会。

      第三点、把充卡当模式——陷入交付赔的死循环

      在中国庞大的企业家队伍里面,中小企业主占据了绝大多数,由于这些中小企业主的规模比较小,没有自己完善的商业模式,也没有自己独特的竞争优势,绝大部分中小企业日子还是非常难过。于是为了摆脱眼前的痛苦,充卡收一点现金,搞一些促销的活动,就成了解决眼前痛点的唯 一方法。

      充卡,真的能够带来眼下的现金流,但如果企业的系统建立不起来的话,充卡只能是饮鸩止渴,当你开始交付的时候,你会突然发现,你收的那点钱,最后都会亏进去,还要把自己的本钱接着亏进去。一旦跳进去没有系统就搞充卡方案的死循环里面去,你账上的现金流就会越来越少,最后导致亏得提不上裤子。

      在企业经营的过程,我们会遇到许多错误的决策和营销,但是不可以一错再错,不要让自己的经营进入到一个死循环中,运营中的错误并不可以,可怕的是明知犯错却死不悔改。